我在保安行业做了十几年,对于题主这个问题我比谁都更清楚。接下来我谈谈我的看法和观点,希望能够对你有所帮助。
保安公司领导很多,老板除外,下面有部门经理,大队长,中队长,甚至是最基层的班长。而这些所谓的领导 ,他们在保安面前扮演着不同样的角色。
保安公司这些领导当中,有扮演白脸,也有扮演红脸的人。所以很多保安员,很容易把这些白脸,当成关心保安的领导。
接下来我举一个例子,大家就会明白。保安公司这些领导是否真的关心保安,还是只关心他们自己的利益。
保安员跑过往车辆敬礼
我2012年在管蔬菜批发市场的时候,因为当班保安上班的时候串岗,并且聚众喝酒。被受保单位发现,同时报到了保安公司。
单位领导另外又打电话通知了我,叫我尽快赶到阻止他们喝酒,并且要求我严格处理这个问题。
我赶到现场的时候,三名保安喝得烂醉如泥,连我是谁都分辨不清楚。最后我安排了夜班三名保安,替换了这三名喝酒的保安员。
然后我叫了当班的班长,另外叫了两个保安员 ,一起把这三名烂醉如泥的保安送回到了宿舍 ,等他们酒醒之后再来解决问题。
把几名喝醉酒的保安送到宿舍之后,就接到保安公司老板的电话。叫我严肃处理几位喝酒保安,该开除就开除,该罚款就罚款。
第2天保安公司的老板,亲自开车到了我们中队,专门来处理这三名喝醉酒的保安。
当时我把三名保安,叫到了老板面前。开始我以为老板会对他们一顿臭骂,结果超乎我想象。问的都是关心他们的话题占多数,臭骂他们的话题一句没有。
临走的时候还叫他们好好干,说如果干得好的话,有机会晋升班长。然后开着他的宝驴,离开了我们中队。
我开始以为,这个问题就这么简单的解决了,结果超乎我想象。在第3天又接到老板的电话,叫我把三名喝酒保安直接开除。
保安员正在队列,整理着装。
老板的意思很明显,不能让保安队伍中,出现喝酒违纪的现象。否则的话影响整体保安的形象,更影响保安合同的续签。
我当时点头答应了老板 ,而后我找到受保单位行政部经理,跟他进行了沟通,并且请他们去饭店吃了一顿饭。
由于我在批发市场时间很久,跟行政部经理关系也不错,最终行政部经理做出了让步。但他有个要求,让三名喝酒保安在全中队,作书面报告。
让他们认识到自己违纪的严重性,警示其他保安不能跨越底线,有一种杀一儆百的意思。
当然我满口答应了行政部经理的条件,只要能留住三名保安,叫我干什么我都愿意。
后来我跟三名喝酒的保安,进行了沟通之后。他们也承认了他们的错误,都愿意在中队会议上念悔过书。
后来三名保安,在中队会议上念了悔过书,并且行政部经理也有到场,事情就这样圆圆满满的解决了。
在第4天的时候,保安公司的老板又打电话给我,问我三名保安有没有放掉?我就把受保单位的要求,包括三名保安认错的态度,报告给了他。
当时老板很火,骂我处理事情不够果断,并且通知我你被你开除了。因为没有服从老板的安排,我就这样被保安公司老板开除掉了。大家说说我够不够冤?
当时我被保安公司开除之后,心里是空落落的。回想起我给保安公司卖命这么多年,最终落到这个下场,心里有说不出的苦闷。
后来我一想也没有什么关系,谁叫咱们是农民工?又是打工仔呢。早晚都会有离开公司的一天。被公司开除只是提前,让我选择了离开的时间而已。
我在家里面休息了六七天,来缓冲失业的痛苦。在第8天的时候,保安公司的老板又打电话给我。叫我赶快去上班,说保安们都在罢工,都不愿意上班。
受保单位也打电话给他,如果不把我叫回去上班,就终止与保安公司所签订的保安合同。所以保安公司的老板,很不情愿的给我打了电话。
当时我老婆叫我不要去上班,因为这种老板太不值得跟他干。跟他干了这么多年,说开除就开除,没有任何的情谊可言。
后来我没有答应保安公司的要求,自己选择了另外找工作。这个时候跟我最要好的朋友,也是保安公司的部门经理,上门找到了我。
他跟我沟通让我继续上班,用很多比喻说给我听。其实我自己也很想上班,只是自己心中这个坎儿很难跨越,当时我并没有答应我朋友。
又过了四五天,我中队的班长和保安们。相继到我出租房的地方找我 ,都劝我回去上班,拿兄弟们的情谊劝我。
同一天受保单位的行政部经理,也上门找到了我。并且要求我恢复上班,不要赌气,也不要耍小孩子脾气,最后我才点头答应了他们。
说句内心话,开始我真是没有打算回去上班。因为被人家开除,自己受了委屈没地方倾诉 ,这种窝囊气换成是谁都承受不了。
后来我还是选择了回去上班 ,这就是保安公司对我的一种“恩赐”。大家说说,这样的老板在保安面前装模作样做好人 ,而背后对保安比谁都狠。
正在站岗的保安员。
所以题主所提出的问题,其实就是看到了事情的表面,却没有看到事情的背后。保安公司是盈利的企业,要是全部都变成好人 ,那他们的制度又该怎么去维持?
据我个人对保安公司的了解,保安公司只在乎他们的利益,重视他们的收入。对保安员假装好人,而让自己的管理人员充当做恶人。这就是保安公司的一些常用手段。
以上的回答仅是我个人的观点和看法,希望能够对题主 |