保安服务公司（下称：保安公司）这个行业目前在国内发展得是非常好的，因为现在市场对于保安的需求是越来越大的，各个工厂保安、学校保安、小区保安、办公楼保安在日常办公学习的过程中都需要他们来维持秩序，那这些保安公司在市场规模不断增大的今天，现状分别是什么样的呢？小编在文章中就为大家做了一个非常详细的介绍，除此之外，小编还为大家介绍了保安公司怎么管理员工。

　　保安公司的生存现状是什么？

　　1、保安公司越来越多，他们目前面临的趋势就是竞争。竞争讲究的是实力，人脉和关系，其中也包括了保安服务费上的价格战。

　　2、现在社会讲究的是经济实力，没有经济实力的保安公司，很容易被竞争对手打压，或者是被竞争淘汰出局。

　　3、目前由于保安公司太多，而竞争让用人单位的保安服务费越压越低。甚至有的保安公司，因为保安服务费过低还在亏损。

　　4、有很多经济实力比较强大的保安公司，为了打压同行，宁愿降低保费也要签下新业务，目的就是为了扩大服务范围。

　　5、一些经济实力不够强大的保安公司，在竞争中很容易被强大的对手打垮。一旦自己没有新的业务，很容易让自己的保安公司举步维艰，让自己的保安公司关门歇业。

　　6、有经济实力的保安公司，他有很多好的单位在为他创造价值。所以即便一个点两个点亏损，也不会影响他们的总收入。

　　7、一旦保安公司投标成功，多数第2年都会提高保安服务费。如果单位再进行投标，原来投标失败的公司多数不会参与。这个业务还是会落到现有的保安公司。

　　8、这就是为什么资金雄厚的保安公司，宁愿亏本也要接下新业务的目的。同样也是保安行业中，一些不变的规律。

保安公司怎么管理自己员工呢?

　　1、不论在哪个驻点当队长，无论管理的范围有多广，队员是多还是少，都要秉承灵活多样的管理方法。切忌盲目把上一个驻点的工作方法直接套过来使用。要懂得因地制宜，学会将保安公司的规章制度，根据驻点的情况和特点，作出适当的调整变化。

　　2、具体实施过程，尤其考验队长的应变力、洞察力。要深入观察，多方思考，在实践中摸索总结出一套更合适、更有效的工作方法。除了要无条件地配合客户，还应懂得举一反三，在规章制度的实施过程中，做好真实的反馈，把收集到的信息及时地上报给客户，并提出相应的完善建议。

　　3、保安队长要清楚地了解全队的每一名队员，掌握好家庭情况、成长经历等等，要针对队员不同的成长背景，和日常工作的表现来分析总结队员的性格特征，以此更深入地知晓队员做事为人的方法，安排分配任务的时候，就能做到有的放矢，互相契合。

　　4、保安公司经理要定期或不定期地组织民主座谈会、个别谈心，做到长期跟进队员当下的心态和想法。如遇到队员偶尔状态不佳，要多听取他人的意见，懂得换个角度去观察保安员，不要总站在队长的立场，要根据客户、同班组队员的意见加以综合总结。

　　在看完小编的这些介绍之后，大家是不是对保安公司的知识有了一个更加详细的了解了呢？