保安公司想要发展盈利，除了采用先进的保安服务管理系统技术，保安公司内部的管理也不能忽视。很多保安公司的培训与管理制度跟不上，人员流失率较大，保安人员基础差，造成了保安人员纪律散漫，工作态度不积极，责任心不强，执行力度不够等问题。为提升保安公司形象，提高保安团队的工作质量，可以从以下几点来改变现状：

人员录用：将保安人员的录用标准适当年轻化，从形象和精神面貌上可以直接体现整体效果。对新员工要做好背调，采取先培训后上岗模式，让每一位新员工，充分了解保安公司各项规章制度，熟悉岗位职责，操作流程，保证工作能顺利开展。同时也要将奖惩制度详细的告知。

门岗管理：门岗是非常重要的岗位，保安人员既要维护大门口的交通秩序，引导车辆的行驶及行人过往，保证车辆和行人的安全。对于外来人员和临时车辆的管控更要严格按照要求登记，以保证业主的安全。传统的保安公司在日常的管理中，一般就口头盘问，简单登记一下，就放行了，交接班后，要查询也比较麻烦。反馈慢，直接导致客户投诉，影响整个团队的服务质量。针对这一现象，建立一套操作简单，完善的规章制度，并引入保安管理系统，通过系统登记，详细记录门岗车辆出入，快件收发等情况，在门岗保安人员交接班的时候，也能井然有序。并且也能通过系统一键了解各保安人员的工作情况，做到心中有数。

巡逻管理：我们如何给巡逻的保安人员做培训，以确保在巡逻过程安全且不遗漏？您的保安团队在培训的时候要注意三个基本要素：

任务工单：通过保安管理系统，领导按需下发任务，指定人员完成，保安人员接收到任务提醒后，查看任务，按照预先设置的线路巡逻，完成后提交任务结果（定位打卡，检查、拍照、反馈情况等）。只要按照系统要求操作，新员工也可轻松上手。

上传报告的最佳做法：归根结底，必须记录和跟踪保安人员活动事件。这不仅是为了出勤和问责制，而且是合规性和缓解风险的重要组成部分。所以在培训中要强调，通过保安管理系统上传记录的时候，照片一定要带有时间戳，GPS位置和笔记。

监督沟通：主管也需要接受，有关如何正确跟进保安人员报告事件的培训。当保安人员完成报告时，要在第一时间获取有效信息，避免后续追责。

车辆管理：设置消防通道标志和警示牌，明示不能占用消防通道。在日常巡逻中要注意查看消防通道占用情况，对占用消防通道的车辆加以引导并告知其危害性。对进入小区的车辆严格执行一卡一车制度，严禁手动起闸。

完善例会制度：部门例会是员工之间互相沟通、交流的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识，激励员工士气。但例会不宜过多过长，避免一些不必要的会议。

完善规章制度，不断探索适合保安公司自身发展改革之路，提高服务质量，才能更好的服务客户，提高客户满意度，也就是提升核心竞争力。最后还要强调的就是，保安公司要尽快实现数字化转型，在沿海地区的保安公司，已经大多上线了保安云系统，未来没有实现数字化的公司，将会面临越来越困难的竞争局面。