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职责分工


一、董事长
1、确定公司发展规划、经营方针、投资方案并组织实施;
2、审核、批准各类费用收支;
3、审批公司重要岗位人员的聘用、解聘、奖惩。
二、董事长助理
1、协助董事长日常工作,做好董事长工作中的参谋和助手;
2、起草工作计划,参与董事长的决策,提出合理化的意见和建议;
3、工作中起到上传下达的作用,协调好各部门之间工作关系;
4、做好董事长活动日程安排、接待及会议安排等;
5、负责分公司及大客户的维护和管理工作;
三、总经理
1、全面领导主持公司日常工作,对董事长负责;
2、主持拟定公司年度规划;
3、处理好公司业务往来工作。
四、总经理办公室
1、负责公司日常行政文件的制定和各类文件、记录、会议纪要、档案的管理工作;
2、负责对内协调和对外接待工作;
3、负责有关数据的分析整理和信息的传递工作;
4、负责驻地保安、卫生、绿化、工程、伙食工作。
五、营销策划部
1、负责公司品牌、形象宣传、推广工作;
2、负责公司网页设计及网站的维护工作;
3、负责向各类媒体、报刊投稿刊发工作;
4、负责计算机、联络通信局域网、ERP等建设、维护工作。
六、人力资源部
1、负责保安员的招收、审查、信息对比、录用工作;
2、负责保安员岗前培训、骨干培训、专业培训及特种服务的培训工作;
3、指定学习培训计划,编写培训教材、教案,购买制作教具,选拔、培养教练员工作;
4、负责收集、整理、建立、保管公司建立招收工作档案;
5、负责对不合适保安工作人员的清退、善后工作;
6、负责人力资源对口单位联络;
7、负责签订保安员劳动合同。
七、特卫事业部
1、负责国内保镖/特卫市场的开发工作;
2、负责特保人员的集训和储备工作;
3、负责各类临时性活动安保工作;
4、负责特保人员职业纪律、职业素养的教育工作;
5、负责特保客户的维护工作;
八、保安事业部
1、负责公司保安队伍的管理工作;
2、负责公司业务的拓展工作;
3、负责业务信息收集、登记、反馈工作;
4、负责客户现场保安服务方案、标书、作业指导书、保安合同等文件的审定工作;
5、负责各类突发性事件的处理工作;
6、负责安全风险评估、审计工作;
7、负责制定各类安防预案,并组织演练、考核。
九、客户服务部
1、负责客户维护工作,增加合作友谊;
2、负责客户投诉案件的受理、反馈;
3、负责组织实施与客户单位的联谊活动等工作;
4、负责保安服务满意度的调查评估工作;
十、品质监察部
1、负责劳动纪律纠察;
2、提升公司品牌形象;
十一、作训装备部
1、负责装备的采购、保管、发放工作;
2、负责装备的收取、保养工作;
3、负责装备的出入库、质量、数量的检查工作。
十二、财资管理部
1、 负责公司保安服务等费用的收取工作;
2、负责公司工资、采购等费用的支出工作;
3、负责公司的成本核算及财务安全体系的建立工作;
4、负责公司所有经济合同的保管工作;
5、负责公司及下属单位的考勤、伙食、分红、奖金、提成等表单的填写、领取、支出、验收分配工作。

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